空気読み一人シンクタンク

2009/09/14

機材は揃った！　新しいライブメディアのあり方が体験できます！

ここ数日、「Molitter」という実験的な取り組みを見て興奮しています。

PWRというNTT-BPが開発した無線LANルーターを使って、
旅をしながら、ライブ番組をやることで、どんな新しい表現ができるかという実験です。
動画のUstream、twitterを活用しながらやっています。
PWRはこれです。

リアルとドキュメント、そしてトリップするメディア「Molitter」

「モリッター」という名称は、モーリー＋Twitter＝Molitterという式で表されます。どんどんと進化するソーシャル・メディアの波に乗って、軽妙に配信していく新たなオフィス・モーリーのフォーミュラです。さしあたって日本ではまだ目新しい「Twitter」でつぶやきながら、動画配信の「Ustream」を使って日々、動画の生放送を配信していきます。動画放送のバックアップや別編集バージョンをYouTubeに反映し、ストックしていく予定です。時間が合ったときにはリアルタイムに参加でき、時間差の中でも楽しめる柔軟なインタラクティブ媒体を目指しています。

このライブ放送をし続けるための機材はたったこれだけとのこと。

ノートパソコン、iPod touch、音声レコーダー、DVカメラ、マウス

そしてPWR。ホテルのLANケーブルをPWRでPCとiPodで無線共有して一つの回線を分け合って使いました。

そうか、すでに技術的に機材は揃っているわけです。そして、アプリケーションもNET上に準備されています。後は、モーリーのように行動しながら発信続けるという意志だけです。

「PWR TO THE PEOPLE」という書き込みもライブ映像中にあり、なんだかとても興奮しました。もっと本気で、発信しようと思っている人にはいい時代です。

大手のメディアにはマネができないかもしれないですが、こっちのほうがよほど２４時間テレビや２７時間テレビよりもすべてを見せて、さらにユーザーとのやりとりを確認しながら放送ができてしまいます。

なんだか、メディアを既得権益者から取り返して、これからできることを示しているような気がしています。言いたいことを自主規制を気にせず発信できる。

そして、モーリーファン＝リテラシーの高い人々をターゲットにしてやっているので、共有している文脈がしっかりしている。だからこそ、言葉足らずの表現があったとしても、いちゃもんを付けられることがない。

ソーシャルメディアを組み合わせた新しい表現に可能性を感じています！

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2009/09/07

複雑な時代への反動か？　減らすことが価値になるビジネスの兆し

さて、タイトルの減らすことが価値になるビジネスって何だと思います。

時代が複雑になると、振り子が振れたようにシンプル化を求める人が多くなってきます。すでに、その兆しはいろいろあるのですが、今までの価値観からは驚きだったのがこのビジネスです。

なんと、「減築リフォーム」が増えてきているそうです。

不動産＝広いほうがいい。面積が大きいほうがいいという固定概念がありました。

確かに子供も巣立ち、部屋が無駄に空いているようだったら、減築したほうがメリットがあるようです。固定概念が目を曇らせますね。

■減築リフォームのメリット

・使わない部屋を減らせる

・減らした部屋の掃除が必要なくなる

・冷暖房、電気などの維持コストが安くなる

・固定資産税が安くなる

などほど。理にかなっていますね。

人口統計から見ても、理にかなったビジネスです。

一世帯あたりの人数は減少してますから。

時代背景として、情報にしろ、

やらなくちゃならないことにしろやることがいっぱいいっぱい。

→「自分のコントロールできる範囲・量が心地いい」

だからこそ、減らすことに価値を見いだしているのでしょうね。

そういえば、他にも、フル機能ではなく「これしかできない」が価値になっているポメラや手の込んだ料理よりも、素材の味が楽しめるシンプルな食事のほうが高いというのも同じ背景だと見ています。

高カロリーが価値だった時代から

省カロリーが価値の時代にますますなりそうですね。

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2009/09/01

若い男性ターゲットに訴求するのに、坂本龍馬と宮本武蔵を起用。

8月26日に渋谷にルミネ初のメンズ館がオープンしました。
場所もタワーレコードの隣で、いままでの「ターミナル駅近」とは異なる立地での取り組み。テーマは「渋カジ復活」で、10代後半〜20代前半の男性をターゲットにＭＤしているとのこと。

実は、まだ見に行けてないのですが（情けない。）、視察に行った人からは、今のところあまりいい評価を聞いていません。しかし、「ルミネマン」というネーミングは秀逸ですね。奇をてらわず、ストレートです。そして、キャッチー。

さて、本題はこの「ルミネマン」の広告です。
私が見つけたのは以下の2パターンありました。

ファッション男子の夜明けぜよ。坂本龍馬

買い物でちょっと遅れます。宮本武蔵

どちらも歴史上の人物を登場させて、コピーのみで勝負しています。烙印には「八月二十六日（水）男のルミネルミネマン　渋谷にオープンタワレコの隣」と書かれています。場所までも言葉だけで伝えられるのがスゴイですね。

しかし、気になるのは、10代後半〜20代前半の男性をターゲットにしたときに、登場させる大人の男性が歴史上の人物で良かったのかということ。いろいろなファッションジャンルテイストがある中で、テイストの色が付かずにメッセージできたのが、歴史上の人物ということなのでしょう。だからこそ、ビジュアル要素を廃して、テキストのみで構成したのかもしれないですね。でも、ターゲットの若い男性のアテンションは得られたのだろうか？

さらに、もう一つ。「ファッション男子の夜明けぜよ」「買い物でちょっと遅れます」。この二つともコンテキストとして二人の登場人物の物語を知っている必用があります。もしかして、ここに響いたのは、コンテキストを共有していた人々だけったのでは？

ちょっと技巧的に凝っているがために、通には刺さった広告ですが、ターゲットの認知は得られなかったのでは？と見ています。

どうなんでしょう。ファッションビル＝広告の時代はとっくの昔の幻想で、今は売り場勝負の時代なのでしょうか？　ここ数年、渋谷が元気がないので、そろそろ起爆剤が欲しいので、頑張って欲しいのですが。。。

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2009/08/24

編集長の役割とは？　仕事をする前に自分なりの職務定義を考えよう！

前回のエントリーに引き続き、サラリーマン時代に考えていた

「仕事のありかた」について書いておきたいと思います。

表題にあるように「編集長との役割とは？」です。

実は、自分が編集長になるときに、

編集長にもいろいろタイプがあることを考慮した上で

果たして、自分がやるべきことは何かを考えました。

結果、「飲食店のオーナーシェフ型編集長」が

ベストなのではないか、という結論に至りました。

対極にあるのは、「飲食店のシェフ型編集長」です。

2つの違いは、前者は収益責任まで負うことになり、
後者は、ユーザー集客、満足度を上げることに特化することになります。

もちろん、収益責任を持ち出すと

読者のみにむかって純粋に求められる記事が作れなくなるので

編集長の役割はユーザー数という考え方もあると思っています。

シェフ型編集長ももちろん間違いではないと思っています。

※小悪魔agehaの編集長は、シェフ型編集長の成功事例だと思います

ただ、自分の場合どちらをやりたいか？と考えたときに

「オーナーシェフ型編集長」を選択しました。

いいものを作っていても、商売的に失敗していたら

意味がないと考えていたからです。

読者に喜ばれて、商売（クライアント、自社にも喜ばれる）にも成功するを

目指したというのは、リクルートで洗脳（笑）されたからかもしれませんが。

オーナー型編集長の業務は以下のループになります。

■１
自分のお店の「売り」を何にするのか？
求められていることは何なのかを明確にする。
社会に提供する「とんがり」「提案の方向」を打ち出す。

■２
自分のチームの収益や能力を考えた上で
どこに資源を投下するのかを上記に基づいて決定する。

■３
オーナーシェフであるのは、シェフ自らが
商品の売りを最終ジャッジ者としてコントロールする。
そして、プロモーションも「売り」が
きちんと訴求できているのかを統括する。

■４
そして、お店の売上げ、収益にも責任をもって
打ち出したものによって、「結果」がどうなったかを確認。
その結果によって、１で立てた方向性を再確認する。
１の修正を行う。

■５
１〜４のループを続けながら
「扇型の螺旋階段」を登っているイメージで
媒体自体を、どんどん強くしていく。

＜まとめ＞
一番メッセージしたかったことは以下のことです。

手垢のついた「職種役割」であっても
自分なりにどんな「職種役割」を目指すのかを再定義してみてください。

自分がやりたいことと、会社に求められていることを
うまく重ね合わせることが必要ですから。

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2009/08/17

「人生を会社に盗まれるな！」自分の希少性を高めるために、サラリーマン時代から意識していたこと。

数日前、リクルート時代の後輩たちから、新規事業の件で相談を受けました。

そのときに、質問されて引っかかっているのが
「起業するのに、いつごろから準備されていましたか？」という質問です。

なぜ、引っかかったのかというと「準備」という意識がなかったからです。
起業することはもともと決まっていて、そのことを意識して過ごしていたので
準備期間という印象は全くありませんでした。

普通は、数年前からとか、半年前から準備を始めるものなのでしょうか？

■
さて、本題です。

そうやって考えてみると、私の場合は起業することを前提に
自分のキャリアをサラリーマン時代に意識的に作ってきていたことに気づきました。

はっきりいって、打算的。かなり計算していたと思います。

もちろん、入社当初は自分のポジションや仕事は選べるものではありません。
目の前のものにもくもくと取り組み、かなりごちゃごちゃとやりながら
自分の最初の社会人としての足場を作る作業です。

私にとっては、「雑誌編集者のスキル」が社会人としての足場になりました。
その後、一つ大きな目線である「雑誌一冊をより売れるものにするスキル」。
次には「雑誌というスキームを使って、ビジネスを立ち上げるスキル」に挑戦。
つまり、足場を構築したところから、
どんどん縦方向にむかってキャリアを積み上げていきました。
文字通りキャリアアップというやつです。

その後、これ以上縦に積み上げるよりは、横に増やすことを意識し
雑誌から、ネットやケータイのモデル、フリーペーパーモデルのキャリアを作りました。
意識していたのは、メディアモデルの横展開です。
縦で積んできたスキルがあったため、横展開は新しいことを吸収しつつも
いままでのスキルが活かしながらチャレンジできるので、スピーディに学べました。

この横展開をするときに、意識していたのは
情報誌もネットもケータイもフリーペーパーのモデルを経験していていることが
かなりの希少性となるということです。
この分野でもっとも「見晴らしがいい」と思われている
リクルートでの経験のため、さらに価値があると計算していました。

そして、上記のキャリアまでそろったときに
起業するために、会社と話し合いを始めたわけです。
とはいえ、なかなかすんなり辞めさせてもらえるわけでもなく
もう一つやってから辞めろというというころに落ち着きました。

そこで、自分のキャリアを見渡した上で考えたことが
「メディア側の横展開は十分経験した」ということ。
そして、自分が経験してきたのは「広告ビジネスでの課金モデルだけだ」ということ。
課金モデルでの横展開としてのキャリアが足りないと判断しました。

そのため、リクルートでの最後のキャリアを「通販ユニット」。
つまり「物販・通販での課金モデル」を経験することを選択しました。

うまく、語れているかわかりませんが
自分の希少価値を高めていくためには、
今後ますます自分のキャリアマップを意識する必要性があると思います。

ここまで、紹介したのはあくまで私の希少価値アップの切り口でしたが
世の中には、いろいろな切り口がまだまだ転がっているはずです。

また、上記のようなキャリアマップをイメージしていると
私の中では、まだ経験していない白地スキルが見えてきます。
その分野を補強するための勉強を続けています。
（鋭い方はお気づきのように、個人課金モデルが未経験分野です）

■
「人生を会社に盗まれないように、戦略的にキャリアマップ」を描いてください。

会社に利用されずに、自分で自分のキャリアを築いていってください。
自分のキャリアマップ上に今の仕事があれば、
会社があなたを利用していようがそれはWINWINの関係なのです。

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2009/08/09

ユーザーマーケティング担当者必読！「考えなしの行動？」IDEO著

ものすごい本に出会ってしまった！
今までも、IDEOの本はすべて評価してきましたが、この本もすばらしいです。

民俗学、行動心理学のように
ユーザーの行動を研究して、そこから商品デザインや
ユーザーインターフェイスを作成していくのがIDEOの手法です。

その基になる、人間の無意識の行動を
おもしろおかしく写真事例豊富に紹介している本です。

・「自転車のかご」をゴミ箱として利用してしまう行動
・傘を服のポケットにひっかけることで両手が自由にする行動
・Tシャツにサングラスをひっかける保管行動
・ジョギングのときに、靴紐にカギをしまう行動
などなど。

なるほどなぁ。確かにあるよなぁという人間の行動に気づかせてくれます。
これをちゃんと発見した上で、デザインに落とせているかが大きいわけですよね。

最近もたくさんの本を読んでいるのでが、
blogで紹介しようというまでの想いがなかなか持てなかったのですが
この「考えなしの行動？」は紹介するところまで体が動きました。

アイデアが必要なときの、リファレンス本として
一冊あると気分転換にめくりながら「ひらめき」が産まれそうです。

楽天

考えなしの行動？

夏休みにじっくりと、本当のデザイン。

ユーザーインターフェイスについて勉強したい人は

こちらの名著もあわせてどうぞ。

楽天

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2009/08/03

日本のネット広告比率は、まだまだ低い！？

カナダのインタラクティブ協会が出したデータに
電通が発表した日本のデータを加えたものとのこと。
出典

これが本当ならば、日本の新聞社がまだつぶれないのも
ちょっとは理解できるかもしれない。
しかし、世界でもweb広告によって、従来は広告をやってこなかった
個人や個人商店、中小企業が広告を行うことで、パイが増えてきてはずです。
そのなかで、マス広告を行っていた大企業が徐々にweb広告に
動き出してきているという段階にすぎないと思っています。

なんとなくの「お付き合い」で、
マス向けに予算化されたものを費消している広告担当者も
旧態依然とした企業ではまだまだ多いはずです。

そして、そのような旧態依然とした横並び大好きな企業群が
他企業がwebに取り組むようになると、
「右へ倣え！」でwebに出広してくるようになるでしょう。
そうなってきたとき、はじめてメディア企業の統廃合が起きるのでしょう。

どちらにしろ、新聞・テレビなどの既得権型旧来マスメディアから
より価値ある情報を流す個人、費用対効果の高い媒体に
スライドが起きるのは間違いないでしょう。

あとは、広告（特にテレビＣＭなどの大型キャンペーン）が担っていた
「面白さ」や「人を楽しませる」ことで好感度をもってもらうような
ブランドプロモーション的な位置づけのものは、
直接的にエンタテイメント領域のコンテンツとして分かれていくような気がしています。

販促→効果のいい媒体。個人へ
広宣→エンタテイメント産業へ

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７月最終週の振り返り。いろいろな人と会って刺激を受け続けよう！

ついに８月に入りました。
先週も、バタバタと動いていましたが、
印象に残ったことが二つあったのでメモしておきます。

一つは、先週7月29日　クラブキングさんのクラブディクショナリーに
ご招待いただき、なんだかとても刺激を受けました。
もちろん、いつもいろいろと刺激をいただくのですが
中西俊夫さん（PLASTICS etc.)とシーナ＆ロケッツのライブは
別格で、いろいろと感じました。

ずっと、長いことやってきた人同士が
いい空気感の中で、一緒にやったときの音楽というのが
なにか、今の自分にとても訴えるものがありました。
まだまだ、このエイジング目指して頑張らなくちゃという気になり、
そして、エイジングを感じさせないフットワークが素敵だなぁ、と。

二つめは、7月30日に、一緒に飲みに行った方々です。
非常に勢いのあるファッション系メディア会社の役員の方ですが、
ずっと現場でやってきた経験とnetという経験を組み合わせた上で
今の自分があるということを意識されていました。
この地に足がついている感は、自分も大切にしていきたいなぁと素直に思いました。

８月も、お盆休みがあるためやること盛り沢山で、
凝縮した日々をおくる必要性がありますが
こういう仕事に大切なことを忘れずに頑張りますね。
糸井重里さんがよくいう「多忙は怠惰の隠れ蓑」にならないように。。。

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2009/08/01

MobileMeの不具合で悩まされる日々。

先週からだが、アップルのMobileMeの調子が非常に悪い。

現在、関わっている進行中の案件に関しては
ほとんど、このMobileMeのiDisk内に置いて作業しています。
そのため、非常に不便な状況に陥っています。

iPhone用のiDiskアプリがリリースされたのが昨日。7月31日。

なのに、本日も不具合が続いている。。。
今日もまたこのメンテナンス画面です。。。