空気読み一人シンクタンク

2008/10/23

iPhoneでパノラマ写真が撮れる「Pano」　視点を変えるツール

iPhoneはシャッター音がなく撮影できるすばらしいツールだということを書きましたが、そのツールをさらに強化するアプリケーションが登場しました。書かずにいられません。

Panoというアプリケーションです。横に四枚撮影して、一枚の横長の画像を生成するという仕組みです。試しに、事務所スペースとして契約した六本木ヒルズのアカデミーヒルズ六本木ライブラリーのカフェスペースをパノラマにしてみました。ちなみに、これコーヒーを買うのに並んでいる間に撮ったものです。そのぐらい手軽です。

ダウンロードはこちらです。これがたった350円！

このツールを使うことで、俯瞰の視点とは異なる「パノラマ」の視点を手に入れることができます。googleのストリートビューを見ていても感じると思うのですが、「ここの横ってこんなものがあったんだ！」という並んでいるものの関係性を発見できます。

人の本棚を見たり、レコード・ＣＤ棚を見るときの発見の面白さはこれですよね。会社のオフィスをレイアウト変更するたびに撮影しておくと時系列で人間関係を思い出せたりするかもしれません。自分が住んでいる商店街をパノラマで撮影するのも有効そう。

あ、もちろん縦に使って高いものを撮影することで「階層」の視点を得ることもできそうです。ちょっと自分なりにこの新しい視点を使い倒してみようとワクワクしてます。

livedoorClipに追加

大江戸線の中吊り掲示方法。課題解決のためのデザイン

写真が汚くて、ごめんなさい。
iPhoneで撮影しているもので。。。撮影音がしないので公共の場での撮影に便利です。

大江戸線は、車両が狭く天井までの距離もない車両です。とはいえ、広告は大事な収益源なので、中吊りも重要。ただ、通常の車両のように吊り下げると、歩く人や立っている人にあたって邪魔になってしまう。そこで考案されたのが、この形状だと思います。クリアのガイドに沿って、中吊りを挟み込むような形状となっています。

もちろん、中吊り広告のフォーマット自体を独自サイズで設定する方法もあったと思います。ただし、その方法を取った場合に出広側がまとめて統一サイズで作っているので、独自サイズを取った大江戸線の出広を控えるようになるでしょう。そこを考えての工夫です。

こんな小さなところにも、課題解決のためのアイデア、デザインが見えてとれる例です。

livedoorClipに追加

2008/10/22

スタバの缶コーヒー発売！　既視感を覆すマーケティング

スターバックス&サントリーの共同事業の新商品です。すでに、あちこちで広告展開されているので目にされている人も多いと思います。ちょっとブレてますがこんな広告を見ました。

国内初スターバックスの缶コーヒー発売へ−21日より関東圏のコンビニで
（2008年10月20日）
この記事の場所を見る
写真を拡大
写真＝国内初となるスターバックスブランドの缶コーヒー「スターバックスダブルショット」
　国内初となる「スターバックス」ブランドの缶コーヒー「スターバックスダブルショット」の発売開始前日となる10月20日、東京ミッドタウン（港区赤坂9）で同製品の発売記念イベントが開催された。

米スターバックスとサントリーのRTD（Ready to drink）コーヒーの事業展開に関する2005年の業務提携に伴い、両社ではチルドカップコーヒー「スターバックス　ディスカバリーズ」を発売している。同製品は両社が販売するRTDコーヒーの第2弾。アメリカと韓国では既にスターバックスブランドの缶コーヒーが販売されており、今回日本向けにアレンジした「エスプレッソコンパーナ」と「エスプレッソドッピオ」の2種類を販売する。スターバックスの店舗で使用されているコーヒー豆「エスプレッソロースト」を使用した本格的なエスプレッソとなる。

価格は共に170円（140グラム缶）で、国内の缶コーヒーの中では高価格帯に位置する。両社では「プレミアムカテゴリー」の商品と位置づけ、30代の男性をメーンターゲットに、10月21日より1都10県（東京、神奈川、千葉、埼玉、群馬、栃木、茨城、静岡、山梨、長野、新潟）のコンビニエンスストアで販売する。

「缶コーヒー＝まずい。本格的なコーヒーとは別のモノ。」という既視感があまりに強すぎて、メーカー側が新ジャンルとして「おいしい缶コーヒー」に何度もチャレンジしてもなかなか受け入れられませんでした。

そこをスターバックスというブランドを活用することで、缶コーヒーというジャンルではなく、スタバのチルドコーヒーがコンビニで買えるやつの新商品という位置づけで売り出しています。すでに「パックコーヒー」としてラテなどは流通させて一つのジャンルを作っています。こちらも缶コーヒーに比べてうまいというポジションだったと思います。

実際に、自分が既視感の強い商品のマーケティング担当になったとして、このような大胆な打ち手ができるかを考えてこの事例を見ていきたいと思います。なぜなら、海外で売っていた商品ですが、日本に入れるときには「缶コーヒー」という確立されたカテゴリーがあったからです。勉強になる材料ですね。

livedoorClipに追加

2008/10/21

公共の表示にデザインを似せた広告　プラザタワー勝どき

大江戸線で見つけた広告です。
まるで、地下鉄の表示かと思うデザインで
目を引いています。

以前、アップルストアが地下鉄の表示に似せて
場所案内を告知していた例を紹介したことがありますが、
その日本版ですね。このパターンいろいろ使えそうです。

「広告での場所表示に公共の案内表示パターンを使う
＝見慣れているユーザビリティを使用する」です。
だから、すんなり頭に入ってくるのです。
利用しない手はないですよ。

ちなみに、ネットで検索してみると
プラザ勝どきはblogで賃貸情報を常に出しています。
最近は、大家さん自身が物件の空き状況や
「売り」をblogを利用して告知していることが目につきます。
客付けの業者に頼るだけでなく、
自分でも集客を行うことで
空き室の機会ロスをなくすように努力しているのだと思います。

「集客の効率化」を目的とした
広告プランやメディアの使い方なども得意分野なので
興味ある方はご連絡ください。

livedoorClipに追加

2008/10/20

回らない立ち食い寿司屋のコミュニケーションデザイン

昔の画像を探していたら、
気になってメモっていた写真が出てきました。
確か、品川駅にあるカウンターだけの立ち食い寿司屋さんです。

面白いのは、
お店の人とのコミュニケーションである「コイン」です。
ファーストフードである回転寿司だと「皿」で
コミュニケーションを行っていますが、
ここは回っていないので「皿」は使えません。
そこで、「コイン」上のものを使って注文を行い、
支払いのときのカウントも「コイン」で行われいます。

ファーストフードで、間違いなく注文を受け
間違いなくお会計を行うために、
デザインされたコミュニケーションだと思います。
結果的に、場所柄近くで働く
外国人の方がランチに来ていましたが、
コミュニケーションのシンプル差や
煩わしさも排除されているからかもしれません。

商売で解決したい課題があって、そのためのデザイン。
シンプルなことですが、僕がとても大事にしていることです。
だって、ちゃんと「空気を読んだ」仕組みになっているでしょ。

livedoorClipに追加

2008/10/19

「ありがとう屋」　敵を作らないネーミングのお店。

オフィスリサイクル専門店の「ありがとう屋」

ロゴの5色使いは、昔はヒーローもの。

今ではすっかりGoogleイメージが強くなったものです。

歩いていて、たまたま気になったのですが

うまいと思ったのは、やはり「ネーミング」。

商売をやっていくためには、利害が反するところに対して

納得していただく、文句をいわれづらくするための

「大義名分」が必要になります。

この「ありがとう屋」というネーミングは

買う人、売る人に感謝を表し、敵をつくりづらくなっています。

オフィス家具のリサイクル

＝何かの事象で会社を解散するときに売ってもらう

＝新品のオフィス家具にとってはおもしろくない存在だと思います。

そこに、感謝のイメージなどがあることで、

文句をいいづらくなりますよね。

ちなみに、サイトを見てみたら

「オフィス家具の交換サービス」もやっていました。

面白い取り組みですよね。

きっと仕入れが大事なのと、商品を交換させることが大事となる商売だと思うので

モノが動いた方が、ビジネスチャンス、接点ができるので

オフィス家具の交換サービスも有効なのでしょう。

なにより、交換レートはお店側が設定できますからね。

商売をやる上での大義名分の必要性とネーミングをうまくやっている事例でした。

livedoorClipに追加

2008/10/17

ただの突起が東京メトロが「空気が読める」姿勢を示しています。

本日、銀座線上野駅のきっぷ売り場で発見した

「思いやり」画像です。

「傘・杖をお掛けください」と表示してあります。

なかなか「空気を読んだ」思いやり物です。

切符を購入するときに

両手がふさがっていることがよくあります。

鞄などの荷物は台に乗せたり、

足下に置くなどの選択肢があります。

しかし、傘は。。。（私は、杖まで空気読めなかった）

こんなちょっとの突起物を置くだけで
東京メトロは、なかなか空気が読めるやつだと思ってもらえますよね。

カスタマー目線で、何を改善したら喜んでもらえるのか？
このサービス精神を最低限のコストで導入しているところは立派。
セブンイレブンのレジ前にある荷物置き場もそうですよね。

livedoorClipに追加

2008/10/16

考え方が近い！　鳥井シンゴさんの「儲かる発想」

最近、アイデアや発想について
自分がリクルートでやってきた方法を
体系化する作業をやっていました。

そこで、世にある発想法やアイデア出しの本を
いろいろと見ていたのですが、
ずばり共感したのがこの本です。

鳥井シンゴさんのユーザー目線で
不満や改善策を考えるやわらかさもすばらしいと思いましたが、
「誰もが損をしない仕組みをつくる」というスタンスが大好きです。

ただアイデアを考えただけじゃなくて、
3C（カスタマー、クライアント、自社）が
メリットを享受できるところまで
企画をブラッシュアップするところ。

アイデアを考えたときに、どこに持って行くことが
マーケティング的に一番幸せになるのかを
考えている視点などとてもとても共感しました。

このサイトで常々書いていることですが、
僕個人としては、こういうスタンスで仕事ができている人を
尊敬しています。本当のクリエーターって、自分よがりではなく
ちゃんと世の中がハッピーになるところ（＝だから儲かる）まで
ブラッシュアップできる人だと思ってます。
※だから、僕は空気が読めることが大事だと思っています

150ページぐらいの薄い本ですぐ読めますが
僕は、ものすごく勇気をもらいました！
会ってみたいなぁ。

マーケットと儲けのネタをヒモづけよう!

ビジネスマンのための「儲かる発想」

〜以下、アマゾンより引用〜

著者について
■鳥井シンゴ(とりい　しんご)1973年東京生まれ。グラフィックデザイナー&発案家。
ブランディング、代理店、雑誌編集、印刷企画を経て鳥井シンゴデザイン事務所として独立。広告における結果や、マーケティングについて考えながら、より良い広告やサービス、製品を実現するため、アイデア構築支援からデザイン、製品製造までのプロセスを支援。現在、鳥井シンゴデザイン事務所代表、株式会社ヒマナイヌ、株式会社エムログ等、数社取締役・顧問を務める。

プロローグ　ちょっとだけ違う考えをすれば、誰もが驚くアイデアを思いつく

第1話　会社のロゴをQRコードにする　
第2話　広告入りの傘を売る　
第3話　サンプルを有料で売る　
第4話　水をiPodよりも高額で売る　
第5話　1枚のメモを1億円にする方法　
第6話　使える情報を記憶する　
第7話　小学生の感覚を忘れるな　
第8話　8倍長持ちする電球の使い道　
第9話　青いTシャツがなぜバカ売れしたのか　
第10話　デメリットを一つ一つ消していこう　
第11話　これが僕のアイデアビジネスの方法　
第12話　アイデアビジネスをスタートするための7DAYSトレーニング　
第13話　趣味でもとことんやれば大成功する　
第14話　稼ぐ目的を持つと稼げるようになるものだ　
第15話　ディズニーランドのお客はアトラクションを買いに来るのか?　
第16話　選択肢を一つに絞ると次の一歩がすぐに出るようになる
第17話　誰でも公平にある財産が与えられている　
エピローグ　何もしないで過ごした1日も、死ぬ前の最後の1日も、まったく同じ1日だから......

livedoorClipに追加

コーヒーショップのさらなる有効活用はないものか？

スタバやタリーズをほぼ毎日利用しています。
打ち合わせと打ち合わせの間。ちょっとできた空き時間を使っての仕事。
本を読んだり、考えをまとめたり。

いつのまにか、
私たちの生活になくてはならない「サードプレイス」に
本当になっていますね。

さて、こういったコーヒーショップを
もっと経済的に有効活用できないのか。
勝手に「てこ入れ」を考えてみました。

■席予約システム
お金をプラスで払ってでも、打ち合わせように場所を借りたい。
予約ができると、お互い「○○のタリーズで15時集合！」とやりやすい。

■会議スペース
ルノアールでは、会議室を予約システムをもってやっています。
http://www.revn.jp/grms/pub/pc/schedule.php

タリーズやスタバも店舗によっては、この手のサービスを実施することで
休日、夜間などの売上を上げられそうに思います。
特に、オフィス街の休日などにうまくマッチングするサービスとして
利用することができそうです。
ホワイトボードやプロジェクターの貸し出しなどでも使えそうです。

実際、フリーエージェントな働き方が定着してきている
アメリカのスタバとかに行くと、
在宅勤務者がミーティングのために集まってきていますしね。
今後、ますますニーズはありそうですよね。

■現実、東京では。。。
これも推測ですが、店舗の賃料が高い東京では
テイクアウトの率が現在ぐらいの水準がないと
厳しいのかもしれません。

「サードプレイス」を標榜していても
現実は、テイクアウト率、客の回転率を重視した
オペレーションにしないと厳しいんだろうなぁ。

そうなってくると、上の予約システムを使うためには
店舗デザインも変更して、
小スペースの区切りなどを行う必要がありそうです。
ちょっと、頭を使って近くにあるレンタル会議室と提携して
サービスを始めるという方法もあると思います。
ウェイティングバー的な位置づけのスタバ
＋レンタル会議室へ人数がそろったらお通し。

結局、商売は「付加価値を増やす」ことなので
こうやって、常に頭の体操をしていくしかないよなぁ。

はてなに追加

MyYahoo!に追加

del.icio.usに追加